WAS IST MANAGEMENT?
Sie wissen genau was Sie wollen, haben bereits konkrete Vorstellungen von der Umsetzung und brauchen Unterstützung bei der erfolgreichen Durchführung?
Ich entwickle und optimiere mit Ihnen zusammen die passenden Methoden und Werkzeuge, um Ihr Projekt zu planen, erfolgreich durchzuführen und die effiziente Realisierung dauerhaft zu gewährleisten.
Erfolgreiches Management besteht meist aus:
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✓PLANUNG,
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✓REALISIERUNG,
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✓CONTROLLING.
Die konkreten Leistungen sind immer individuell auf Ihre Anforderungen abgestimmt und so unterschiedlich wie Ihr Geschäftsmodell, z.B.:
Gestaltung von Arbeitsprozessen
Es kann auch z.B. um die Gestaltung von Arbeitsprozessen, Optimierung von Arbeitszeit und Arbeitszufriedenheit gehen. Wir versuchen gemeinsam ein Gleichgewicht zwischen Arbeitsbelastung und Lebensbelastung herzustellen und deren Wechselbeziehungen zu verstehen.
Praxismanagement
Aufgrund meiner beruflichen Erfahrung und Weiterbildungen ist das Praxismanagement ein besonderes Angebot für Arztpraxen, die bereit zur Veränderung sind. Im Praxismanagement geht es darum, Prozesse in der Arztpraxis zu gestalten und zu optimieren, neue Strukturen zu schaffen und Prozesse zu verbessern. Themen können Arbeitszeitoptimierung, Zeit- und Selbstmanagement und Ziel- und Organisationsplanung sein.
Ein besonderes Anliegen hierbei ist mir die Abeitszufriedenheit aller Mitarbeiter der Arztpraxis, also Ärzte und nichtärztliche Mitarbeiter. Denn die Mitarbeiter sind gerade in einer Branche die mit Menschen arbeitet besonders wichtig. Praxismanagement sieht nach meiner Auffassung auch vor, sich seiner Position im Spannungsfeld zwischen Gesundheitspolitik-Honorierung-Zeit-personellen Ressourcen und Privatleben bewusst zu werden und dadurch neue Möglichkeiten der Entwicklung zu entdecken. Ziel ist die Loslösung von der Fremdbestimmung hin zur Selbstbestimmung.
Es geht also nicht vorrangig darum, "wie kann ich die finanzielle Situation meiner Praxis verbessern?" (hierfür gibt es Finanz- und Unternehmensberater), wobei dies ein Nebeneffekt sein kann, sondern um die reibungslose Gestaltung von Arbeitsabläufen und die Erlangung oder Erhaltung von Arbeitszufriedenheit für alle Mitarbeiter einer Arztpraxis.
